七院榜样 | 铿锵玫瑰的航天芳华
裴 昶
近日，航天建设所属湖北航建总质量师裴昶荣获湖北省百名优秀女性科技创新人才称号，这是对她在科技创新领域取得突出成绩的充分肯定。作为湖北航建科技创新推动者，“裴昶劳模创新工作室”“青年创新工作室”的带头人，裴昶倍感欣慰。
回顾裴昶30年工作历程，她从没放松对自身的要求。面对一次又一次新任务、新挑战，她从不服输。这股“严”劲和“钻”劲，让她一路成长，成为湖北航建杰出女职工代表。
第一条管理建议
1993年，裴昶任预制构件厂任技术员和试验室试验员，主要负责技术质量、安全管理、产品试验等工作。每天来回多次奔波于现场和办公室之间，做下料单、做试块、做检测、查安全。当时正值集团公司向孝感市整体搬迁的重要阶段，由于预制厂承担了集团公司搬迁项目所有预制构件的加工任务，几条生产线全部满负荷运转，异常繁忙。
除了白天正常工作外，裴昶经常碰到几个项目同时做防水混凝土试块检测。按照当时标准，防水混凝土试验必须要连续做足48小时。试验室却只有一台设备，为了保证试验数据的准确性，她通宵熬夜做试验，连续几周几乎没怎么休息，同事们都笑她为“熊猫眼”。
期间，她第一次提出管理建议，将工人划分为两班，明确职责，每道工序严格交检，工人凭借验收单核算工资。通过这种责任制办法，大家的积极性提高了，干活更主动了，不仅产品质量得到保障，效率也是大大提高。
第一版“三位一体”管理文件
2002年，随着业务规模扩大，为规范化管理，湖北航建决定建立质量、环境、职业健康安全管理体系，由裴昶负责“三位一体”管理体系建设。
经过一段时间紧张培训，裴昶顺利取得合格证书。回到公司后，她牵头组建了工作小组，着手建立相关管理制度、编制管理手册和程序文件。由于没有经验，大家只能摸着石头过河，对照标准文件，结合自身工作，边摸索边编写。白天编制程序文件，晚上召开碰头会，讨论管理方式、管理接口，尽量做到职责清晰，可实施性强，不留遗漏。
经过近半年的努力，顺利编制出第一版管理手册和程序文件。后来随着公司发展，裴昶对手册和文件进行数次修改完善，现行的7/2版管理手册和程序文件已经十分成熟，这不仅是公司管理工作的重要成果，更是公司高质量发展的坚强基石。
第一个湖北省QC成果
2009年，为提升技术管理能力，提高工程质量，湖北航建组建QC小组，时任生产管理部副部长的裴昶主动揽下这项任务。
当时，公司在武汉的几个项目正如火如荼地开展。施工中面临着两个巨大难题，一是银湖湾活动馆的游泳池位于二层，跨度大且悬空，施工难度大；二是柏泉新农村建设涉及几十栋大坡度斜屋面，不仅施工难度高，而且渗漏问题严重。
为解决这两项技术难题，裴昶成立了两个课题组，长期驻扎现场，从学习QC活动准则开始，全程按照QC活动基本流程和方法开展QC活动。小组成员冒着大雨，在其中一栋楼屋面上进行现场踏勘，查找漏点，询问施工过程，翻阅图纸，分析问题，提出合理解决方案。结合工程现有条件及以往经验，进行重点分析，采取边试验、边完善、边推广的模式，经过精准计算、反复验算、专家审核以及多轮尝试，终于找到解决办法，迅速在整个项目进行推广。该QC成果，荣获湖北省一等奖。
第一项国家发明专利
2014年，湖北航建积极响应国家及集团公司创新创效号召，积极挖掘专利技术。作为总质量师，裴昶每天都在思考，发明什么，从哪入手，该怎么做。
由于没有思路，她经常下工地。直到有一天，看到剪力墙施工时模板固定不牢，造成混凝土漏浆、蜂窝等现象，既影响强度，又影响观感。她思路豁然开朗，围绕如何解决这一实际问题，开始了发明创造之路。
按照绿色环保、可重复使用、容易操作的要求，结合以往施工经验，她查找资料，与技术专家探讨，运用BIM技术，开始了漫长的“构图—试验—改进—再试验—再改进”的研发过程。经过半年的努力，最终成功投入现场施工，一次性浇筑混凝土密实、光洁，观感极好。裴昶总结撰写的《一种用于临空垂直墙面模板安装的三角支撑架》申报国家实用新型专利技术并获得国家授权，成为湖北航建获得的第一项专利技术。
一路成长，一路创新，裴昶已从懵懂少女成为行业专家。她带领团队获国家专利14项、国家级QC奖项33项、省级QC奖项22项、省级工法3项。她获得全国工程建设QC小组活动卓越领导者、中建协质量管理专家、中施协QC成果专家评委、湖北省危大工程安全论证专家、湖北省百名优秀女性科技创新人才、集团公司创先争优优秀共产党员、航天建设质量标兵等荣誉。能吃苦、敢创新、乐奉献的她，用铿锵本色书写着巾帼作为。（图文/彭海波）